Cap

12.1 Définir l’objectif et le périmètre

  • Objectif : quel problème public voulez‑vous éclairer ? (ex. lisibilité du budget communal)
  • Périmètre : thème, niveau(x) de pouvoir, période, zone géographique.
  • Publics : habitants, associations, médias, élus, administration.
  • Questions de veille : 3–5 questions concrètes qui guident tout le dispositif.
Collectif

12.2 Équipe & rôles

Astuce : 3–5 personnes suffisent pour démarrer. Documentez les rôles et prévoyez des remplacements.
Outils

12.3 Stack minimal (libre/gratuit de préférence)

Conseil : décrivez versions et licences des outils sur une page dédiée.
Rythme

12.4 Processus & rituels

  1. Hebdo : tri des entrées, sélection de 3 priorités.
  2. Bimensuel : réunion courte (45 min) — décisions, responsabilités, échéances.
  3. Mensuel : publication d’un brief 1–2 pages + mise à jour des indicateurs.
  4. Trimestriel : bilan public, retours, ajustements de périmètre.
Publication

12.5 Calendrier éditorial

Astuce : préparez un gabarit de brief avec encarts « Sources », « Méthode », « Droit de réponse ».
Règles

12.6 Gouvernance & charte

Mesure

12.7 Indicateurs & reporting

Transparence : publiez le fichier des indicateurs (CSV/JSON) et la méthode de calcul.
Pratique

12.8 Modèles prêts à l’emploi

Modèle — Demande d’accès (ultra‑court)

Objet : Demande d’accès à un document administratif — [réf].
Madame, Monsieur, conformément à l’article 32 de la Constitution et aux dispositions régionales applicables, je sollicite l’accès (consultation et/ou copie) au(x) document(s) suivant(s) : [décrire].
Motivation : intérêt général lié au suivi de [thème/projet]. Réponse électronique souhaitée dans les délais légaux.
Cordialement, [Nom]

Checklist — Note 1 page « prête à publier »

FAQ

12.9 Foire aux questions

Combien de temps pour démarrer ?

48 heures pour l’outillage minimal, 30 jours pour une première note publiée.

Faut‑il une asbl ?

Pas nécessaire pour débuter. Formalisez si vous avez besoin de subventions, d’assurances ou de partenariats formels.

Comment éviter l’épuisement ?

Cycles courts, objectifs réalistes, rotation des rôles, documentation transmissible.

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